Best Practice in Einkauf und Logistik

Der Trend zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen bei steig- der Variantenzahl erfordert von den Einkaufsorganisationen eine entsprechende Schnelligkeit bei den Vorbereitungs- und Entscheidungsprozessen unter Wahrung der Nachvollziehbarkeit und Objektivierung der zur Entscheidung relevanten Kriterien.

Einkauf und Logistik sind entscheidende unternehmerische Stellschrauben. Die 2. völlig neue und erweiterte Ausgabe 2008 stellt nach der Erstausgabe im Jahr 2004 wieder nachweislich erfolgreich eingeführte Projekte und Maßnahmen deutscher Top-Unternehmen vor.
Im Buch kommen rund 50 Praktiker und Wissenschaftler zu Wort. Alle Autoren sind ausgewiesene Einkaufs-Experten. Ein Highlight des Buches sind innovative Konzepte, die der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) 2006 und 2007 mit Auszeichnungen bedacht hat. In dem Buch machen die Gewinner ihre Erfolgslösungen transparent. Der BME steht als neutrale Instanz für den Qualitäts-Prüfung der hier vorgestellten Lösungen.
Entscheider, die nach Hebeln suchen, um ihr Unternehmen profitabler zu machen erhalten einen Überblick über Innovationen und Strategien sowie wertvolle Anregungen und praktische Tipps für das eigene strukturierte Vorgehen.
Das Buch wurde um die Schwerpunkte Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Public Procurement sowie um die Rubrik „Lösungen und Tools“ erweitert und behandelt Themen wie Integrationsprojekte, IT-Beschaffung, nicht-traditionelle Beschaffungsfelder, Risiko- und Compliance Management, Durchführung von Auktionen, Analyse weltweiter Beschaffungsmärkte, Messelogistik sowie „Make or Buy“ logistischer Dienstleistungen.
Zielgruppe: Entscheider in den Bereichen Einkauf und Logistik in Industrie, Handel, Dienstleistung, öffentliche Beschaffung; Vorstände, Geschäftsführer; Marketingexperten; Wissenschaftler und Studierende.
Herausgeber: Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), 1954 gegründet, fördert als bedeutende Fachorganisation für Einkauf und Logistik in Europa die Entwicklung neuer praktischer und strategischer Ansätze und treibt den Know-how-Transfer voran.


Die weltweiten Absatz- und Beschaffungsmärkte werden zunehmend komplexer. Globale Transparenz in der Beschaffung, Wissen und Zusammenspiel von Lieferanten und Fachabt- lungen sind die Basis der Wertschöpfung und der Innovation. Das Zusammenwirken mit der Logistik, die als prozessorientierte Funktion das ganze Unternehmen durchzieht, erhöht die Bedeutung der Beschaffung weiter. Der Einkauf nimmt durch seine Marktkenntnisse, K- takte zu potenziellen und bestehenden Lieferanten sowie neuen Impulsgebern eine Schlüss- position für das Unternehmen ein. Die Funktion des Einkaufs geht weit über eine reine K- tenoptimierung hinaus. Moderne Beschaffungsbereiche werden als Profit Center geführt. Da viele Betriebe mehr als die Hälfte ihres Umsatzes an Einkaufsvolumen aufweisen und teilweise nur noch 25 Prozent der Wertschöpfung ihrer Produkte selbst erbringen, ist die Stellung des Einkaufs so heraus- hoben, dass die Einrichtung entsprechender Vorstandsressorts dringend anzuraten ist. Best Practice-Unternehmen sind anderen auch in diesem Bereich voraus. Der Trend zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen bei steig- der Variantenzahl erfordert von den Einkaufsorganisationen eine entsprechende Schnelligkeit bei den Vorbereitungs- und Entscheidungsprozessen unter Wahrung der Nachvollziehbarkeit und Objektivierung der zur Entscheidung relevanten Kriterien. In diesem Zusammenhang steht auch die Forderung nach objektivierten und transparenten Auswahlkriterien für den Vergabeprozess.